今天看了《再回老東家！山西建投集團(tuán)總經(jīng)理杜銳對(duì)四建集團(tuán)提出七項(xiàng)要求》一文，這是連山西四建人都不會(huì)想到的事情！
曾幾何時(shí)，杜銳在人生和事業(yè)上的挫折，導(dǎo)至四建陷入資金異常緊張困境，究其原因不外乎受制于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目鋪的過大過長(zhǎng)！
假如當(dāng)時(shí)能夠預(yù)見，肯定不會(huì)把寶押在房地產(chǎn)開發(fā)上！正是這個(gè)決策的失誤，導(dǎo)致山西四建五年緩不過勁來，也耽誤了杜銳人生事業(yè)的升遷，本應(yīng)該接棒孫波成為第二任建投董事長(zhǎng)，而不得不先走一步調(diào)濟(jì)再回歸建投，好在建投第二任掌門人是他的老部下，力薦迎接他回來，這也說明杜銳人氣可佳！
未來五年，山西建投空間如何？發(fā)展如何？老夫看法：依然危機(jī)四伏險(xiǎn)象環(huán)生！一是依然大規(guī)模投資房地產(chǎn)；二是資本積累差強(qiáng)人意；三是戰(zhàn)略目標(biāo)方向定位不夠牢固；四是旗下子公司發(fā)展動(dòng)力不足；五是企業(yè)文化軟實(shí)力亟待進(jìn)一步提升！
2025-2029年是最關(guān)鍵的五年，如果在這五年內(nèi)不能進(jìn)入世界500強(qiáng)，那么未來全國(guó)行業(yè)第一方陣的地位將不保，這可不是危言聳聽，是確確實(shí)實(shí)要發(fā)生的事情！
如何走出一條山西特色的建筑業(yè)振興之路，把眼光放到更大的發(fā)展空間，那就是聯(lián)橫合縱發(fā)展戰(zhàn)略，這就是大道理給出的預(yù)見未來的大智慧、大格局、大境界——大道和合成就大德通天！
大道理
2025年1月15日18:18:56
