12月19日，山西建投集團項目經理素質提升第一期培訓班在瀟河國際會議中心開班，黨委副書記、副董事長、總經理倪華光出席開班儀式并講授“第一課”，黨委委員、副總經理賈濱主持開班儀式。
倪華光從建投集團發展歷程及愿景目標、如何成為一名優秀項目經理及具備素質、需要把握好哪些工作底線等三個維度作了授課。
他強調，要充分認識集團經歷的三個發展階段以及正在沖刺進入投資建設運營商的第四階段，了解掌握企業取得的轉型成效和可喜變化，直面存在的問題和不足，持續聚焦三大主業、四大板塊，發揮五大優勢，聚力打造由投資建設商向投資建設運營商成功轉型的現代化、國際化建筑業一流企業，實現“誠信建投、數智建投、綠色建投、清廉建投、幸福建投”的愿景目標。
他指出，做好項目經理要有清晰、可落地的奮斗目標，搭建精干高效的組織機構和管理團隊，制定完善具有可操作性的制度和機制，分解目標，狠抓落實；要發揚“務實、緊盯、堅持問題導向”的工作習慣和“帶著干、盯著干、指導干、一起干”的工作作風，按照“保安全、保廉潔、保工期、保質量、保效益”的“五保”要求，最終實現干一項工程，樹一座豐碑；交一方朋友，占一片市場；清一個項目，創一定效益；育一批人才，積一套經驗的“八個一”目標。
他要求，項目經理自身綜合素質要過硬，要有眼界、胸懷、規矩；要有敬畏心、感恩心、責任心、事業心；要有志、有識、有恒，同時要以身作則、言傳身教、嚴管厚愛，做到心中有數、心中有責、心中有戒。
一是守規矩、敢擔當、善作為。帶頭學習黨紀法規、規章制度，牢記“依法依規按程序”總開關，嚴格遵守各項管理“紅線”；要立足崗位，率先垂范，將自身發展融入企業整體戰略發展；要善于凝聚發揮團隊力量，充分有效調動項目團隊積極性。
二是緊盯項目成本管理和過程結算清收兩大核心。以現場管理為保證，以成本管理為核心，以最終結算清收為目標，實現“有利潤的收入，有現金流的利潤”。
三是堅守生命安全、廉潔安全、經濟安全三大底線。壓實安全生產責任，堅決防范遏制安全事故發生；守好專業分包、材料采購、工程結算等重點領域的廉潔風險底線；多措并舉、開源節流、降本增效，做好風控、利潤、現金流三大關鍵要素，確保項目創效增收。
四是強化“一崗雙責”。要將生產經營和黨建工作深度融合，堅持“把支部建在項目上，把黨建落實在最基層”，發揮黨組織“戰斗堡壘”作用和黨員先鋒模范作用，發揮政治引領與監督保障作用，有效杜絕項目決策不規范行為發生。
本次培訓班為期4天，邀請建投集團華廈智庫內部和外部經驗豐富的專家老師進行專題授課，內容涵蓋項目合規及內控管理、企業文化建設、項目管理實踐、應收賬款管理、新質生產力、大商務管理等各方面；首批1200多名項目經理參加此次培訓。
